本文目录一览：
- 〖壹〗、简述企业选址的原则
- 〖贰〗、简述物流节点的选址原则?
- 〖叁〗、一文探讨物流仓库规划建设的关注要点及绩效指标
- 〖肆〗、随堂练供应链物流——物流配送中心选址
- 〖伍〗、方案规划包括哪些内容?
简述企业选址的原则
〖壹〗、企业选址原则是什么？费用原则 企业是独立自主、自负盈亏的市场竞争主体，经济利益对于企业来说当然是最重要的考虑因素。建设初期的固定费用、投入运行后的变动费用、产品出售以后的年收入，都与选址有关。因此，想办法使企业选址所带来的费用最小化就成为企业选址的首要原则。
〖贰〗、土地价格。物流节点的建设需要占用大面积的土地，所以土地价格的高低将直接影响物流节点的规模大小。有的区域鼓励物流企业的发展，对在当地建设物流节点予以鼓励支持，土地的获得就相对容易，地价及地价以外的其他土地交易费用也可能比较低。该指标用单位土地的开发成本进行衡量。（2）大面积土地的可得性。
〖叁〗、凡在城市辖区内选址的﹐要取得城市规划部门的同意﹐并且要有协议文件。不论单独选厂或联合选厂﹐都应对比选的各个地点﹐认真细致地收集有关的自然环境﹑社会经济情况﹐有关的厂矿企业的现状和发展规划等方面资料﹐经过实地查勘﹐进行充分的论证﹐再比较确定。
〖肆〗、市场需求：选址时应充分考虑目标市场的消费能力，选择需求潜力较大的区域。 交通便利性：良好的交通条件有利于顾客便捷地到达药店，提高顾客流量。 竞争状况：应避免在已饱和或竞争激烈的市场选址，但也应确保选址区域有一定的竞争，以驱动自身发展。
〖伍〗、②市场需求。要针对市场去选定企业地址，力求做到贴近市场实现，有效满足市场需求。③资源的利用。这方面涉及因素较多，有人力资源的问题、物力资源的问题等。④气候、地质、水文等自然条件。⑤写作关系。其应便于企业与其他相关单位的联络、协作、配合。⑥环境保护。
〖陆〗、具体而言，由于土地、人力、技术、信息、资本等生产要素成本在总成本中的占比不同，重要性也不同，因而企业的选址决策，还要依企业所处产业，企业所处价值链的环节，考虑不同的影响因素和各因素的权重差异。
简述物流节点的选址原则?
〖壹〗、考虑物流节点的选址时，应首先评估所在区域的货物运输量。这一指标能够反映运输物流市场的供给状况以及运输行业的发展水平。通常，铁路和公路的货运量以及港口的吞吐量是重要的参考因素。货物运输总量可以作为衡量这一指标的数据来源。（2） 交通通达性是另一个关键考虑因素。
〖贰〗、交通导向原则 核心要点：交通是物流园区选址的首要考虑因素。详细阐述：物流园区作为货物集散和运输的重要节点，其交通条件直接影响到物流效率和成本。因此，选址时应优先考虑交通条件好、位于货运主要发生方向、且距离高速公路出入口较近的地方。
〖叁〗、物流节点的设置需要考虑保护自然环境与人文环境等因素，尽可能降低对城市生活的干扰，对于大型的物流节点应尽量设置在远离市区的地方。
〖肆〗、节点选址：需综合考量预期功能定位、面积需求以及交通状况等多方面因素。例如，若规划一个物流节点，要明确其预期承担的物流功能，如是区域配送中心还是仓储中心等，根据功能确定所需面积大小，同时结合周边交通的便利性，如靠近高速公路出入口、铁路货运站等，以便更好地服务该区域的物流需求。
〖伍〗、物流配送中心的选址犹如布局城市脉络，既要兼顾经济效益，又要考虑实际需求和环境因素。其中，重心法与双中心策略是两大关键方法。重心法则： 这种策略模拟物流系统运作，通过计算物体系统的重心，如某汽车公司（1558， 60.54）的理想位置，平衡距离与运输量的关系。
一文探讨物流仓库规划建设的关注要点及绩效指标
物流仓库的选择和建设应与公司的发展战略相一致，确保其能够支持公司未来的需求。物流仓库的位置、大小、设施、自动化程度、管理软件、可持续性等，都应满足企业长期发展战略。物流仓库规划建设绩效评估 在物流仓库规划建设过程中，绩效评估是确保方案合理性和有效性的重要手段。
仓储体系建立的核心原则以消费者需求为导向 消费者对生鲜产品的核心诉求为新鲜度、种类齐全、价格适中，线上购买时更关注配送速度、到货新鲜度及配送成本。仓储体系需通过选址、布局及流程优化，平衡“采购时效”与“配送效率”，例如在靠近采购市场与消费者集中区域间折中选择仓库位置。
总结：智能工厂与物流系统规划需以精益物流为核心，结合PQPR、PFEP等工具优化布局，通过数字化技术实现全流程协同。企业应明确目标、对标先进、科学选型，并分阶段推进，以构建高效、柔性、绿色的智能制造体系。
方体内层拣选：堆垛机将目标托盘搬运至近端，人工拣选后通过流水线输出，适用于高频次单品拣选。全流程覆盖：系统需支持入库、上架、补货、拣货、盘点、存储等所有仓储作业环节，形成闭环管理。
智能工厂物流：黑灯工厂、深度体验、可参观工厂等，关注工位物流、LCIA低成本物流自动化。测：传统物流：定期盘点、检验等，存在信息断点。智能工厂物流：实时体现、可视化，关键KPI指标为效率、成本、交付等。
随堂练供应链物流——物流配送中心选址
物流配送中心选址的关键策略包括重心法、双中心策略、区域优化与容量限制、预调测试与多准则决策等。重心法：通过模拟物流系统运作，计算物体系统的重心位置，平衡距离与运输量的关系，以确定物流配送中心的最优位置。这种方法强调了节点位置对物流效率的影响。
定义：通过模拟物流系统中需求点和资源点的分布，以物体系统的重心作为理想的物流网点位置。步骤：首先，通过坐标系标出各点位置；然后，计算成本最低的坐标作为潜在的配送中心位置。局限性：可能与实际选址有较大偏差，因此需结合其他方法确定候选地址。
物流配送中心的选址是一个关键决策，常用方法包括重心法。重心法通过模拟物流系统中需求点和资源点的分布，以物体系统的重心作为理想的物流网点位置。首先，通过坐标系标出各点位置，计算成本最低的坐标。但这种方法可能与实际选址有较大偏差，因此需结合其他方法确定候选地址。
总的来说，物流配送中心的选址是一个复杂的决策过程，它需要精细的规划、多维度的考量和科学的分析方法。每一步都是为了构建出一个高效、经济且符合实际需求的物流网络，从而推动供应链的顺畅运转。
方案规划包括哪些内容?
〖壹〗、规划设计方案包括以下内容：明确设计目标和定位 规划设计方案首先需要明确设计的目标和定位。这包括确定设计的主题、设计理念、设计风格和预期效果等。在设计之前，要对项目进行深入分析，明确设计的方向，确保设计方案符合项目的需求和目标。详细规划布局和空间安排 规划设计方案需要详细规划布局和空间安排。
〖贰〗、对项目的利益相关方进行分析是规划方案的重要组成部分。这部分内容主要包括识别利益相关方、分析他们的需求和期望、制定相应的沟通策略等。附录和支持文件 规划方案的最后一部分可能包括一些附录和支持文件，如项目图纸、数据表格、合同协议等。这些文件有助于读者更深入地了解项目的细节。
〖叁〗、宣传策略：确定产品的宣传渠道、宣传内容和宣传节奏。 推广计划：制定包括线上和线下的多渠道推广计划。 市场合作：考虑与行业内相关企业合作，共同推广产品。 定价策略：根据市场分析和成本结构，制定合理的产品定价策略。风险评估与对策 市场风险：分析市场变化可能带来的风险。
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